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目錄

前言 概述 一、樹立正確的“核心價值觀” 二、建立堅強的“核心隊伍” 三、運用明智的“用人之道” 四、制定科學的“經營之道” 五、建設全新的“管理之道”

前 言

麗鵬文化,是麗鵬公司的運行之道。它的產生、發展、升華和傳承,就是麗鵬公司由一個小作坊發展成為一個大型企業、上市公司的歷程。

作為存在于麗鵬大家庭的一種文化氛圍:

不是管理方法,而是形成管理方法的理念;

不是行為活動,而是產生行為活動的內在驅動力;

不是人際關系,而是人際關系反映的處世哲學;

不是工作,而是對工作的感情;

不是地位,而是對地位的心態;

不是服務,而是服務中體現的精神境界。

它滲透于麗鵬一切活動之中,而又流溢于一切活動之上。

麗鵬文化,是麗鵬全體員工共同智慧的結晶,是麗鵬公司在發展的征程中一點一滴積累,一步一步提高,一遍一遍總結,一次一次升華的產物。它把偉大的中華文化的精髓、社會主義核心價值觀、超前的經營理念、先進的管理思想、工作的方式方法等不停頓地滲透到每位員工的心里、腦海中,成為全體麗鵬人的靈魂,成為全體麗鵬人行為的準則、工作的力量、前進的方向。





 

董 事 長、黨委書記:孫鯤鵬

概 述

山東麗鵬股份有限公司創建于1995年,是中國包裝聯合會副會長單位,于2010年3月18日在深圳證券交易所中小企業版掛牌上市。公司擁有總資產近60億元,占地26萬平方米,涉足防偽包裝和園林生態兩大行業,以“立足報國,服務社會,回報股東,造福員工”為宗旨,以“一處工廠,一所學校,一座軍營,一個家庭”為發展理念,以爭做全球瓶蓋行業領軍企業和國內最優秀的風景園林工程及生態環境建設的領跑者為愿景,實現麗鵬股份跨越式發展。

公司下轄研發制造中心和印鐵廠、瓶蓋廠、鋁塑廠三大生產廠及重慶華宇園林有限公司、成都海川制蓋有限公司、大冶市勁鵬制蓋有限公司、新疆軍鵬制蓋有限公司、亳州麗鵬制蓋有限公司、四川瀘州麗鵬制蓋有限公司、山東麗鵬國際貿易有限公司等子公司。

公司是生產銷售復合型防偽印刷鋁板、各種鋁防偽瓶蓋、組合式防偽瓶蓋及制作各種防偽瓶蓋的高速生產線、電腦創意雕刻、各種冷沖模具、熱流道注射模具等關聯多元化一條龍服務的專業廠家,產品走俏于全國及世界市場,是規模化的防偽瓶蓋生產基地、鋁防偽瓶蓋板集散地、鋁板復合型防偽印刷基地。

公司是集項目策劃、投融資、園林規劃設計、工程施工、仿古建筑、綠化養護和花卉苗木生產、運營于一體,國內知名的綜合性、規模化園林、生態、環境企業。擁有住建部頒發的園林工程施工壹級、風景園林景觀設計乙級、市政公用工程施工總承包貳級、園林古建筑工程專業承包叁級、造林綠化施工甲級、園林規劃設計甲級、城市園林綠化管護貳級、環境污染治理甲級證書。

一、樹立正確的“核心價值觀”

正確的核心價值觀是企業賴以生存的靈魂。麗鵬公司經過多年的經營和發展,逐步建立起一個牢記、兩個無限、三個堅信、三個決心及做人做事的核心價值觀。

一個牢記:

時刻牢記:我們是在中國共產黨領導下的中國特色社會主義國家里生活和工作的,我們是中華兒女、華夏子孫、龍的傳人。

兩個無限:

無限熱愛我們的黨、我們的祖國、我們的民族、我們的人民;

無限忠于我們的黨、我們的祖國、我們的民族、我們的人民。

三個堅信::

堅決相信:我們的黨是偉大、光榮、正確的黨,是為中華民族謀復興、為中國人民謀幸福的黨,是為人類進步事業而奮斗的黨;

堅決相信:我們的國家是煥發著強大生機活力的、有重大國際影響力的新時代中國特色社會主義強國;

堅決相信:我們的民族有同自己的敵人血戰到底的氣概,有在自力更生的基礎上光復舊物的決心,有自立于世界民族之林的能力。

三個決心:

決心為實現中華民族偉大復興的中國夢做出畢生貢獻;

決心為把麗鵬公司打造成世界一流企業而努力;

決心為全體員工的體面、快樂、幸福鞠躬盡瘁,死而后已。

做人做事:先做人,后做事。

一個人的快樂,不是因為得到的多,而是因為計較得少。做人要以“德”為先,講“忠、孝、誠、信、禮、義、廉、恥”“賣產品就是賣人品”,要堂堂正正做人、低調務實做人;要做有理想、有道德、有文化、有紀律的人,對國家、對民族、對人民有貢獻的人。公司提出:對他人要無限度地寬容和諒解,對自己要無限度地高標準嚴要求。要“樹雄心創大業為江山添秀色,立壯志寫春秋與日月爭光輝”用自己的雙手、自己的智慧和力量、自己的血汗譜寫自己最壯麗的青春

“好事盡管做,好運自然來。”做事要老老實實、干干凈凈。公司要求干部員工克服“自負、自足、自餒,畏首、畏尾、畏難”的三自三畏心理;發揚“吃虧吃氣吃苦,苦盡甘來;盡職盡責盡力,力所能及”的三吃三盡精神;貫徹“不埋怨、不依靠、不等待、不泄氣”的四不原則,充分發揮聰明才智,既獲得個人事業的成功,又為國家、社會創造更多的財富。

二、建立堅強的“核心隊伍”

企業要逆流而上、長盛不衰,靠的是過硬的、可靠的、堅強的核心隊伍。麗鵬公司的“核心隊伍”是公司良性運轉的發動機,是麗鵬精神和經營理念的傳播者、推動者、繼承者。

麗鵬公司“核心隊伍”主要體現在四個方面:

 

(一)基本素質高:狹路相逢勇者勝。

基本素質主要體現在兩個能力:對任何環境的適應能力和對任何事物的應變能力。遵循“率先垂范、令行禁止、有容乃大、無欲則剛”十六字方針,加強自身品德修養。愿為員工死,做鬼也風流。要善于獨立作戰,兵來將擋、水來土掩,逢山開路、遇水架橋,工作中有獨特的創新性和極強的進取精神。

 

(二)團隊意識強:優秀的團隊造就優秀的個人。

“團結就是力量,這力量是鐵,這力量是鋼,比鐵還硬,比鋼還強。”團結是企業發展壯大的基石。團結的基礎是國家、民族和人民的利益,公司的整體利益;團結的方式是以原則求團結,講君子之交;團結的力量是一個強大的磁場,是企業發展的動力。要廣交天下朋友,更要善于化敵為友、化敵為親,把員工凝聚成一個富有戰斗力的整體,成為一支“招之即來,來之能戰,戰之必勝”的特別能戰斗的“鐵軍”、一支“虎狼之師”。很多外國友人到麗鵬公司參觀后,深為員工身上洋溢的昂揚斗志、蓬勃朝氣和熟練的勞動技巧、忘我的勞動精神所感動,無不驚嘆:到麗鵬公司來,才真正看到了人的威力。

 

(三)有信心、有毅力:心中無敵,才能無敵于天下。

1、有信心:相信我們的黨、我們的國家、我們的民族和人民;相信我們的事業、我們的團隊和自己的能力。中華民族上下五千年,既波瀾壯闊又驚濤駭浪,但依然是屹立在世界東方的一條巨龍、一個不可戰勝的民族。辦法總比困難多,要始終樹立一個堅定的信念:我們的道路崎嶇不平,我們的工作艱苦卓絕,我們的前途燦爛輝煌。

2、有毅力:做任何工作,都要有“不到長城非好漢”的志氣和毅力,毅力的源泉是信心,毅力的表現是不達目的誓不罷休的決死決戰的勇氣。

 

(四)學習能力強:讓人們去學習就是讓人們富起來。

要想有地位就要有作為。不進是退,小進也是退。百戰歸來再讀書!不斷充實專業知識,提高專業技能,提高戰略意識和決策能力,積極了解社會動態、趨勢,增加工作廣度和深度,要有“明天的我就不是今天的我,明天的麗鵬就不是今天的麗鵬”的豪邁氣概和堅定信念。

公司規定:不讀書不看報的干部免職。班組長級干部每年需訂一份報紙或一份專業雜志,車間主任以上管理人員每年需訂一份黨報和兩份雜志。有知識不一定行,沒有知識一定不行,激勵全體員工要不斷的學習、充實、提高自己。

企業間的競爭由上世紀80年代的產品競爭到90年代的服務競爭發展到現在的文化競爭,在智能化、信息化、網絡化時代,要適應和超越時代步伐,就必須建立一支長期穩定的、團結向上的、有知識有能力并能經得起歷史考驗的、百折不撓的、敢打必勝的核心隊伍。麗鵬公司“核心隊伍”的建立是經過多年的奮斗、實踐磨練形成的。麗鵬公司建立“核心隊伍”的歷程,也是公司波瀾壯闊發展進程的寫照。

三、運用明智的“用人之道”

聚天下英才而用之,以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方,把各方面的優秀人才集聚到麗鵬偉大的奮斗中。

“員工是資本而非成本”,“人才是一切的基礎”。企業的興衰在很大程度上取決于企業人才多寡和梯隊建設。公司始終本著以人為本的原則,充分調動員工的積極性。“以人為本”是團隊文化的靈魂;“以人為本”,首先要了解人、關心人、尊重人,為員工提供發展和受教育的機會。強化“賢者在上、能者居中、工者在下、智者在側”的用人機制和“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制,讓想干事的人有舞臺,能干事的人有機會,干成事的人有地位。麗鵬公司的發展史就是一部發現人才、培養人才、關愛人才、使用人才的歷史

 

(一)慧眼識能人:廣開言路招納人才。

人才引進的標準:“聰、察、強、毅之謂才,正、直、中、和之謂德”,“才德兼備是圣人,有德無才是君子,有才無德是小人,無德無才是愚人”。人才的聘用,看重的不僅僅是學歷、工作背景、個人能力等,更看重的是道德素養、責任擔當、學習能力、創新意識、進取精神、團隊意識等。公司先后引進高級工程師、工程師、大學生數百名,培養了大批管理人才、專業技術人才,為公司注入了新鮮血液,形成了強有力的人才儲備,有效地促進了公司各項工作的深入開展,成為公司跨躍發展的中堅力量。

 

(二)放手用能人:“唯才是舉,量才施用”。

外舉不避仇,內舉不避子。公司不拘一格使用人才,不論資歷論貢獻,不論基礎論發展,以發展論英雄。既能用大才又能用小才,既能用正才又能用偏才,既善于用自己喜歡的人,又善于用自己不喜歡的人,更善于用那些反對過自己并且事實證明反對錯了的人。盡可能地把每一個人安排在最適合的崗位上,做到用人所長,用人所愿,專才專用,偏才偏用,大才大用,小才小用,實現人盡其才,才盡其用。堅持“疑人不用,用人不疑”的原則,讓每個人都充分認識到:權不壓眾,威在業績

第一,提供機會,大膽任命。“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”,大膽啟用特別優秀的人才,賦予有道德、有知識、有能力、有潛力的員工以更大的使命,大膽地把青年骨干和優秀人才推向市場前沿和重要管理崗位,使他們迅速成長。

對年輕人培養原則:先融入,再投入;先定性,再定位,邊干邊學邊提高。只有融入麗鵬文化,才能投入麗鵬事業。根據員工的特點:情商型、智商型、外向型、內向型、事業型、家庭型等來確定工作崗位,為年輕人提供自我成長的空間和舞臺,充分尊重個人的發展意愿。大批青年骨干充實到公司各重要崗位,無論是專業技術還是管理能力都能獨擋一面。

第二,對管理人員采用一年一任制。每年年底公司將大政方針、工作序列、主管姓名進行公告,一經公告就各司其職、各負其責,不準請示、不準匯報,請示匯報就地免職。公司給予職權的同時,也給予行使職權的平臺、機會及充分的信任,讓他們淋漓盡致地發揮自己的聰明才智和潛能,創造性地把本職工作做好。

 

(三)大力促能人:創造讓能人脫穎而出的環境。

對一個人最大的支持是支持他干事業,最高的獎賞是幫助他成就一番事業。堅持“公平、公正、公開、競爭、擇優”的原則,做到制度規范、運行有序,大力弘揚“尊重知識、尊重人才”的思想,創造和諧的工作環境,使員工發揮其特長,享受工作,享受生活。

想方設法挖掘人的潛力。用人,不是簡單的用工。既要用好員工的手和腳,又要用好員工的心和腦。掌握知識和技能的人力資源是一切生產資料中最重要的資源,在所有投資中對人的投資是最有價值的投資。面對激烈的市場競爭和快速發展的科學技術,公司大力做好人才的儲備和人才梯隊建設,有重點的對公司骨干進行系統培訓,從發展的長遠利益著眼,從干部隊伍的年輕化和知識化下功夫,公司每年定期組織員工參加大型培訓課程,為中高層干部、優秀人才提供機會到北京、上海、廣州等大城市及美國、歐洲、日本、韓國、東南亞等國家和地區參觀、考察、學習。

公司倡導員工做到:

“三個對待”——正確對待自己的工作,正確對待自己的產品,正確對待自己的團隊;

“三個不斷”——不斷改善自己的日常行為習慣和工作方式方法,不斷加強自己的知識水平和技術技能,不斷提高自己的適應能力和應變能力。

日常行為三原則:第一:每天都歸零;第二:爭取每天都進步;第三:樹立兩個目標:中國第一、世界第一。

工作方式三原則:布置、檢查、總結。

建立有效的激勵機制,鼓勵員工不斷改革創新。建立多功能會議廳、員工公寓、文教活動中心,為員工提供舒適的工作和生活環境;建立評選先進工人、優秀黨團員制度,被評為先進工人、優秀黨團員的員工可獲贈全年的《祝你幸福》雜志一份,為工作滿十年、二十年、三十年的員工頒發榮耀紀念章。

每年舉行“兩京”(北京、南京)旅游活動,連續三年被評為先進工人、優秀黨團員的員工享受到北京旅游一次,連續五年被評為先進工人、優秀黨團員的員工享受乘飛機到南京旅游一次。

倡導“奉獻·創新”精神,敬佩成功,鼓勵冒險,寬容失敗。要求所有管理人員每年必須有至少十項小改小革、合理化建議或對公司的批評意見;普通員工每年提出合理化建議少于兩條的,取消當年評選先進工人、優秀黨團員的資格。每年收到的合理化建議、小改小革、批評建議幾千條,相關部門對每條建議的處理意見及時反饋,做到事事有著落、條條有回復、件件有落實。

利用互聯網建立了信息反饋渠道,設立董事長信箱、戰友專欄等,并創辦內部刊物《麗鵬之聲》及各種宣傳欄、黑板報,為關心麗鵬的各界朋友和員工提供了學習、交流、溝通的渠道。對于小改小革、創造發明、特別貢獻等,公司除通報表彰外,還根據成效的大小給予物質獎勵。公司的小改小革蔚然成風,不斷涌現出追求新知、銳意進取的“創新能手”。

(四)真情幫能人:我為人人,人人為我。

本著“一片真心換誠心、一片誠心換真心”的原則,在生活上、工作上等方方面面給予員工無微不至的關懷,幫助員工解決后顧之憂。

提出對待員工的“三三法寶”

三個對待:對待我們的員工像對待我們的父母一樣,像對待我們的子女一樣,像對待我們的兄弟姐妹一樣;

三個不斷:不斷改善員工的工作環境,不斷降低員工的勞動強度,不斷提高員工的工資福利;

三個保證:保證讓我們的員工體面地活著,快樂地工作,幸福地生活。

通過黨委、工會、團委等黨群組織,積極開展多項活動,為員工排憂解難;實行人性化管理,對員工的需求給予充分的重視。員工真正感受到企業的關愛,增強了員工的歸屬感,在公司內部形成了互敬互學、互信互助、互愛互讓、互勉互諒,上下一心、和諧相處的“家庭”氛圍。

四、制定科學的“經營之道”

“先義而后利者榮,先利而后義者辱。”“誠信”是企業的生命,是企業明天的市場,后天的利潤。在與客戶的業務交往中始終把“誠信”放在第一位,把客戶的“滿意”作為工作的基礎。堅持嚴抓質量管理,以優質產品和優良的服務贏得客戶的信賴。

(一)信譽至上:顧客就是上帝。

充分發揮一條龍服務優勢,打造別人無法復制的核心競爭力

以產品為核心,打造全產業鏈服務優勢;

以創新為核心,打造技術領先優勢;

以企業文化為核心,打造優秀的麗鵬團隊。

憑借良好的信譽、真誠的服務,贏得了廣大客戶的贊譽和信任,被湖北勁酒、北京牛欄山、新疆伊力特、安徽古井貢、四川劍南春、瀘州老窖、重慶江小白、江西四特、北京紅星、山西汾陽王、安徽徽酒、山東三井、河北衡水老白干、安徽金種子等知名企業、集團指定為定點包裝單位或戰略合作伙伴。并與菲律賓、烏茲別克斯坦、泰國、緬甸、尼泊爾、俄羅斯、越南、西班牙、美國、澳大利亞等國客商確立合作關系。

憑借優質的工程質量和卓越的運營管理能力,打造了重慶江北觀音橋步行街景觀工程、遂寧河東新區五彩繽紛路時尚商業街區工程、四川渠縣紅色紀念園、山東萊蕪雪野環湖公園、山東龍山河仿古建筑、重慶鴻恩寺公園、重慶照母山森林公園、重慶南山植物園接待中心、遵義紅花崗區螞蟻河景觀工程等項目,樹立了“華宇園林”的品牌形象。

((二)以質量取勝:競爭在市場,決戰在工廠。

圍繞“靠優競爭”的質量理念,嚴抓質量管理,通過了ISO9001國際質量管理體系認證,ISO14001環境管理體系認證和OHSAS18001職業健康安全管理體系認證,是國家首批知識產權貫標試點企業。取得了食品用塑料包裝容器工具等制品生產許可證。實行全面質量管理,從原材料采購、生產工藝控制、質量檢驗、人員管理、銷售及生產環境和能力、檢測條件等各方面實行嚴格控制。最高標準在企業,樹立標準決定質量的意識,通過高標準打造高質量,贏得市場競爭主動權。

(三)重視品牌建設:金杯銀杯不如樹立起的口碑,金獎銀獎不如老百姓的夸獎。

時刻緊跟時代前進的步伐,注重“麗鵬”品牌建設,提出“麗鵬包裝、蓋遍天下,生態修復、低碳造園”、“麗鵬系列產品,伴君走遍天下”、“麗鵬公司愿與您共創美好明天”等品牌理念,打造優秀“麗鵬”品牌文化。

在包裝行業領域先后被中國包裝聯合會評為“全國先進包裝企業”、“中國包裝龍頭企業”、“中國200強先進包裝企業”,并被認定為“中國包裝聯合會防偽瓶蓋研發中心”;先后獲得“全國守合同、重信用企業”、“全國雙愛雙評先進企業”、“全國創建精神文明工作先進單位”、“全國五四紅旗團委標兵”、“全國模范職工之家”、“山東省先進基層黨組織”、“山東最佳企業公民”、“中國專利山東明星企業”等榮譽稱號及“山東省專利一等獎”、“中國專利優秀獎”。被認定為“國家知識產權示范企業”、“山東省防偽包裝生產裝備工程技術研究中心”,“山東省企業技術中心”、“中國馳名商標”“麗鵬”牌防偽瓶蓋系列產品被中國包裝聯合會評定為“中國包裝名牌”、“中國包裝優秀品牌”。麗鵬公司是中國鋁防偽瓶蓋、組合式防偽瓶蓋行業標準的主要起草單位。

在園林生態行業領域先后被評為“全國用戶質量滿意企業”、“全國守合同重信用企業”、“重慶市農業綜合開發重點龍頭企業”“中國園藝杯優秀施工企業”;被認定為“中國園藝杯優質金獎工程”、“茶花杯優秀園林綠化工程”、“重慶市著名商標”、“高新技術企業”;榮獲重慶市“優秀民營企業”、重慶市“文明單位”、“兩新組織黨建市級示范點”等榮譽稱號。

在眾多殊榮的鞭策鼓勵下,我們一定能將“麗鵬”品牌打造成最高道德準則的象征、最好產品質量的象征、最優品牌文化的象征。

五、建立全新的“管理之道”

俗話說:天冷,冷在風里;人窮,窮在債里;單位亂,主要亂在管理上!

“管理無經驗,管理無原理”,“鞋合不合適只有腳清楚”。管理就是最大限度的調動員工的積極性和主動性,使之能更充分地發揮聰明才智,更有效地服務于本職工作。由“要我干”變為“我要干”

公司堅持走自己的路,奉行“地上本沒有路,走的人多了也便成了路”的準則,時刻對自己高標準、嚴要求,奮發進取,銳意創新。根據人才結構、社會環境、企業文化等因素逐步創建了一套適合公司持續、穩定、戰略性發展的管理模式,同時不斷借鑒國內外企業的管理經驗,不斷完善、提高管理水平。

(一)嚴明的制度確保公司的高效發展

“沒有規矩,不成方圓”。制度主要是分清是非標準,規范集體行為,使公司的工作和員工的日常行為有章可循。制度是把雙刃劍,既是對員工的約束,更是對制定制度者的約束。隨著公司不斷發展壯大、不斷變化革新,制度也隨著相應地創新。

在制度的制定上提出三原則:標準、監督、獎懲;

制度實施上提出“工廠如戰場、政令如軍令、軍令如山倒”、“廠規同軍紀、治廠如治軍、軍中無戲言”的口號。使制度能徹底貫徹實施,無論職位高低,在制度面前人人平等。

管理干部有制定制度或修改制度的權力,但無違反的權力,公司管理人員本著“身教勝于言教”、“學高為師、身正為范”的原則,以制度嚴格要求自己,在關鍵時刻、最危險的時刻主要領導身先士卒,努力忘我地工作,既感染了員工,又鼓舞了員工,更帶動了員工,使員工感受到“榜樣的力量是無窮無盡的”

公司規定:

1、任何人不得以任何借口為任何人接風送行、慶壽過生日,公司只過一個生日:中華人民共和國國慶節

2、廠長、經理上班期間必須讓辦公室清楚你的位置,下班后必須讓家屬清楚你的位置,否則,通報全公司;

3、制定領導干部“三免職”規定:

家庭不和、不孝敬父母的免職;

不按公司規定訂閱報刊,不注重學習的免職;

不按公司規定提合理化建議、小改小革的免職。

“學不守規,師之過也”。員工有錯誤,領導首先應該承擔責任。只有落后的干部,沒有落后的群眾。“要員工做到的,干部則應首先做到;要員工三倍的努力,干部則應十倍的努力”

(二)不斷提高“團隊情商”

團隊情商是綜合情緒控制能力。團隊情商的高低主要是由個人情商,特別是領導者尤其是主要負責人的情商及其相互間的協調水平決定的。“沒有完美的個人,只有完美的團隊”,全體員工的和諧與團結可以產生無窮無盡的力量,“眾志成城,無往而不勝”,形成“千斤重擔千人擔,千人公司千人管”的管理格局。

(三)一張一弛的管理方式

“文武之道,一張一弛”。

上班時:就要刀出鞘,箭上弦,緊張嚴肅,不做任何與工作無關的事情。

開會時:嚴格執行會議制度。開會期間不準講話,手機必須關機,不準離開會場。

下班后:到處都是溫暖的春天,祥和的氛圍。八小時之外,沒有上下級之分。

公司只對60歲以上的老人、幼兒園的孩子、殘疾人給予照顧,公司既像一座嚴肅的軍營,更像一個溫暖的大家庭。

(四)不斷完善有效的獎懲制度

有獎必有罰,嚴格有效的獎罰制度能充分體現公司的公平、公正,能更有效激發員工的工作熱情。做出成績,給予獎勵;犯了錯誤,給予處罰。這種涇渭分明的獎懲措施極大提高了每個員工的責任意識和工作積極性,為公司的發展提供了強勁的動力。

制度是公司正常運轉的保證,但比制度更重要的:一是共同的愿景和目標,二是同心同德的企業文化。

(五)對員工加強教育

1、抓學習:培養健康向上的企業精神。

(1)從輿論導向入手,每天早晨6:25在《歌唱祖國》的歌聲中開始新的一天,6:30分準時轉播中央人民廣播電臺的《新聞和報紙摘要》節目。利用廣播宣傳黨的方針政策、公司的規章制度、好人好事等;在車間、廠區等醒目位置設立標語牌、黑板報、宣傳欄等;堅持每周升國旗;大型會議或活動開始和結束時,奏唱《國歌》、《國際歌》,時時處處用黨的聲音、國家的聲音來引導員工,讓員工眼睛看到的、耳朵聽到的、日常行為中,處處是知識,時時受教育,不斷提高員工的國家觀念、民族意識,把愛祖國、愛人民具體化、形象化,融入員工的頭腦中,變成他們的自覺行動。公司每年六月份的第一個星期六舉行“愛心一日捐”活動,每位員工捐出一天的工資,奉獻社會,援助弱勢群體。

(2)注重做好基礎設施建設,創造良好的辦公和文化娛樂環境。公司先后建起了融學習、娛樂、集會為一體的員工文教娛樂中心,內設室內燈光球場、圖書室,建起了可容納2000多人的多功能會議廳,讓員工:工作有方向、有干勁;學習有目的、有內容;娛樂有場所、有樂趣。

2、抓活動:增強員工凝聚力、向心力和公司的親和力、號召力。

公司每年舉行六次大型傳統活動,一是“三·八”家庭文化節,二是“五·四”廠校聯誼運動會,三是慶“七·一”暨兩京旅游、愛心一日捐文藝晚會,四是“八·七”夏令營,五是“十·一”國慶宴會暨青年集體婚禮,六是年終總結表彰大會。每次活動氣氛隆重而熱烈,振奮人心,讓員工在參與中受到熏陶和感染。公司還經常利用黨委、工會、團委組織各種體育比賽、文藝活動、知識競賽、技術比武、拜師儀式等,為每一位員工搭建施展才能的舞臺,豐富了員工的業余生活,陶冶了員工的精神世界,增強了員工身為麗鵬人的光榮感和自豪感。

多年來,麗鵬公司得到了迅速的發展,取得了驕人業績并進入資本市場,但上市并不等于企業經營成功,而是路子更寬、擔子更重、責任更大。

夢想不可丟、道路不可棄、信心不可泄。我們將秉持改革創新的智慧和勇氣,團結一切可以團結的力量,調動一切可以調動的積極因素,提高意識、轉變觀念、聚集人才、修煉內功、強筋壯骨,為公司大發展大提高奠定牢固基礎。

不忘初心,牢記使命。麗鵬公司永遠在路上,我們所做的一切都是起點而非終點,我們始終在逆境中成長,在困難中永生,創造自己的經驗,成就麗鵬更加輝煌燦爛的明天,一定讓麗鵬的員工、股東、周邊社會、利益相關者,讓麗鵬的子孫:

因為麗鵬而信心百倍!

因為麗鵬而感到無比驕傲和自豪!

因為麗鵬而感到無尚榮光!

我們正在做我們的前人所沒有做過的極其光榮偉大的事業!

我們的目的一定要達到!

我們堅信,只要麗鵬公司:

始終堅持中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信;

始終高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟;

始終堅持為實現中華民族偉大復興的“中國夢”而不懈奮斗。

我們的目的就一定能夠達到!

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